Personalcontrolling

Das Instrument zur Wertschöpfungsoptimierung

Thema	Human Resources gilt als kritischer Erfolgsfaktor für die Wertschöpfung im Unternehmen. Diese Situation in den Firmen verstärkt das Bedürfnis nach einer Verbesserung der Entscheidungs- und Steuerungsgrundlagen für alle personalwirtschaftlichen Aktivitäten. Die Wertschöpfung des Human Resources Management kann optimiert werden, verlangt aber einen klaren "Business focus" der Personalabteilung sowie die Bereitstellung von zeitgemäßen, integrierten Personalmanagement-Instrumenten.
Zielsetzung	Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über den Entwicklungsstand im Personal-Controlling. Sie lernen ein für Ihr Unternehmen geeignetes Personal-Controlling-System zu entwickeln und einzuführen. Auch lernen die Teilnehmer, wie Sie aussagekräftige Indikatoren und Kennzahlen bereitstellen können und befassen sich mit der Zukunft neuer Ansätze im Personal-Controlling.
Inhalte	Ziele und Aufgaben des Personalcontrollings? Welche Erwartungen werden an das Personacontrolling gestellt? Die Identifikation der notwendigen Leistungskennzahlen Aussagekräftige Kennzahlen und Indikatoren anwenden Ausgewählte quantitative und qualitative Ansätze Bench marks im Personalcontrolling, Beispiele Die Balanced Scorecard als Herausforderung Implementation und organisatorische Einbindung von Personal-Controlling Ausblick: Personal-Controlling in der Zukunft Bildungs-Controlling in lernenden Organisationen
Zielgruppe	HR-Manager, Personalleiter, Personalentwickler, Controller, Geschäftsleitungs-mitglieder, Führungskräfte, Teamleiter

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