Erfolgreiche Bewerberauswahl

Einstellungsinterviews professionell führen

Thema Eine entscheidende Komponente im Prozeß der Mitarbeitergewinnung ist das Instrument des Bewerberinterviews. Durch eine professionelle Gestaltung können Sie in kurzer Zeit die persönliche und fachliche Eignung eines Bewerbers bestimmen und so kostspielige Fehlentscheidungen vermeiden.
   
Zielsetzung Sie lernen, Wahrnehmungsfehler zu vermeiden, zielgerichtet die "richtigen" Fragen zu stellen und Ihre Wahrnehmung des Kandidaten zu optimieren. Interviewsteuerung und Unternehmensdarstellung werden genauso geübt wie Dokumentation und Bewertung von Interviewdaten.
   
Inhalte
  • Die wirtschaftliche und psychologische Bedeutung des Einstell-Interviews
    - Erwartungen des Unternehmens, Erwartungen der Bewerber
    - Personalfehler-Kosten
    - Bedeutung des Bewerbungsverfahrens für das Unternehmensimage
    - Anforderungen an die Organisation und den Ablauf von
      Bewerberinterviews
    - Wie bedeutend sind die Interviewergebnisse vor dem Hintergrund   anderer Informationen über den Kandidaten?
  • Die Diagnostik im Bewerberinterview
    - Welche Informationen sollten auf jeden Fall gewonnen werden?
    - Was sollte man nicht fragen!
    - Inwieweit ist der Bewerber zur Wahrheit verpflichtet? Wo darf er   ungestraft die Unwahrheit sagen?
    - Wie ermitteln wir Führungspotential?
    - Wie kann man Persönlichkeitsmerkmale erheben?
    - Wie kann man bereits im Interview die Integration in den Betrieb   absichern?
    - Wie kann man die persönliche Passung optimieren?
  • Die Gesprächsführung
    - Wie kann man einen Bewerber zu einem konstruktiven Gespräch   bewegen?
    - Wie erfahren wir die wahren Gründe für einen Wechsel ?
    - Wie erreicht man einen optimalen Gesprächs- und Informationsfluß?
    - Erarbeitung eines Interviewleitfaden und einer   Unternehmenskurzpräsentation
    - Üben von Bewerbergesprächen vor der Kamera, Feedback von   Personalexperten
  • Die Einstellentscheidung und die Prognose
    - Wie bedeutsam sind Lücken im Lebenslauf?
    - Wie interpretieren wir den bisherigen Werdegang eines Kandidaten?
    - Wie bewerten wir lange oder kurze Betriebszugehörigkeiten?
    - Wie kommen wir zu einer Aussage über den voraussichtlichen Erfolg   einer Einstellentscheidung?
    - Was darf eine Einstellung kosten? Wo kann man Kosten sparen, wo   nicht?